“两轮”驱动 三年投建 服务西部三省

2019-10-28 10:28:33 来源:经济日报-中国经济网
        一沙一土,皆有温度;一砖一瓦,仍有脉搏。

数十年来,无数沙石灵魂在中建三局的手中创造。从深圳国贸、上海环球金融中心,到北京中国尊、天津117大厦;400米、500米、600米……这些熠熠生辉的沙石“集结体”不断刷新城市的天际线。在一个个声明赫赫的项目中,中建三局也完成从三线建设到移师荆楚,从深圳速度到雄安质量,从布局华夏到挥师海外的壮举。

不断挑战建筑的速度、高度、跨度、体量之最,三局怀着初心与使命,秉持了“敢为天下先,永远争第一”的“争先”精神,镌刻在时代进程中。

四川,是三局的根,三局一直未忘故土,特别是近年来成立中建三局西部投资有限公司(以下简称西投公司)后,在四川投资数百亿,并坚持在简阳、攀枝花、雷波等地进行扶贫帮困。近日,西投公司党委书记、董事长吴小春在接受专访时称,公司正用投资加建造扎根成都、建设四川、服务西部,并为四川的脱贫攻坚贡献着央企责任。

中建三局西部投资有限公司党委书记、董事长吴小春接受专访

创新中重融合

赋能城市共赢共生

问:我们之前看过您提出的“城市合伙人”,它的概念是什么?为什么会提出这样一个概念?

吴小春:合伙人的概念,是公司在规划一些项目时,要提前策划,协助承担一部分政府的管理职能。就是在为政府分忧时,为社会提供更好的公共产品。在此过程中,实现企业的价值。

提出合伙人的概念,也有对我们自身条件和实力的考虑。我们公司是综合性的投资公司,既能进行基础设施投资,又有城市综合开发方面的能力,特别适合成为“城市合伙人”。所以这是考虑了企业发展和政府诉求两个方面,我们有信心把这种模式做得更好。

具体来说,城市合伙人,它有别于传统单纯承接业务的模式,更加主动、积极地融入到地方发展、经济发展和城市布局中来。以三局的业务为例,以前可能就是单纯承建一些项目。但参与的是链条的后端环节,前端的投资、规划、设计、开发的优势得不到充分利用。成为城市合伙人后,我们就能充分发挥融投资、设计、建造、运营“四位一体”优势和全产业链运维能力,不断优化城市空间布局,重塑经济地理,调节并改善大城市病,从而驱动城市更新,赋能城市成长,与城市和地方实现共赢共生。

“赋能城市、筑就美好”,就是我们的理念。比如就成都而言,我们就投资建设开发了商品房、人才公寓、公租房、幼儿园、小学等,这为人类居住与绿色生态的融合发展,为构建更多美好生活环境,为缔造有生命力的城市生活,都做出了很大努力。

转型中练内功

“投资+建造”全面升级

问:从“修房造屋”到“城市合伙人”,从“承建商”到“投资商”,中建三局西部投资公司在深化改革、转型升级、创新发展方面有何做法,具体措施?

吴小春:事实上,西投公司本身就是深化改革、转型升级、创新发展的产物。十二五以来,中建三局大力实施“投资+建造”两轮驱动转型升级发展、优化投资区域布局的战略。正是在这种情况下,西投公司2016年应运而生。

我们积极响应国家“降杠杆,减负债”要求,用最少的钱,办更大的事。比如,城市综合开发和基础设施联动的模式,就有利于提高投资效率。而在内控管理方面,我们更多向投资思维转换。投资公司要增强两个意识,一是要有投资收益的底线意识,要实现国有资产保值增值;二是要有合规意识和风险意识,现在我们所有项目要多维度进行评判,把风险评判放在首位,把好投资入口关。

另外,所有企业转型是人的转型和机制的转型,其中人是最核心的。但从大的维度上来说,投资领域的人才还相对缺乏,所以我们加强人才的培养。一是强化人才入口关,公司以招收985、211大学毕业生为主,公司研究生达到50%以上。对于新引入的应届人才,重在培养专业能力和综合能力,现在公司有些年轻人已渐渐成为了投资领域的熟手。二是招收大量社会贤才。这些人才本身具有能力,要让他们与我们的企业文化融合,把能力发挥得更好、更大。现在,投融资体系还处于整体提升和逐渐规范过程中,我们要在这个窗口期加快人才的培养,未来投资更规范,体系更健全,人才将发挥更大作用。在转型升级、创新发展这一块,我们立足于传统建造业务,在融投资、设计、建造、运营进行全面升级,比如我们独立操盘的中建天府公馆、成都地铁6号线三期工程。

三年来,我们真正做到了西部投资,投资西部,公司合同额达700亿元。公司业务成长为基础设施融投建和房地产开发双引擎模式,形成了以成都地铁6号线三期、成雅快速通道(雅安段)、南充“印象嘉陵江”为代表的基础设施投资建设;以中建博翠长江、集美阳光、天府公馆为代表的地产开发。在西部陆海新通道上升为国家战略、西部大开发及西部各省正优化经济地理的背景下,公司用三年时间将投资建造及房地产开发业务向川滇渝三省市辐射。

中建三局西部投资公司在攀枝花开展帮扶活动

帮扶中显责任

捐资助学精准扶贫

问:在脱贫攻坚进入决战决胜阶段,中建三局西部投资公司在担当央企重任,对四川的对口援建帮扶地区的扶贫进展和成效如何?

吴小春:四川是中建三局的根之所在,为四川脱贫攻坚助力,是公司义不容辞的责任。1965年7月,中建三局在四川渡口(攀枝花市)成立,其后十年间,转战云贵川,建设“大三线”,建成攀钢。1975年,奉命移师湖北。四川是全国脱贫攻坚任务最繁重的省份之一,作为根在四川的央企,始终以党中央、国务院关于打赢脱贫攻坚战三年行动为指导,以前所未有的力度推进。

在助力扶贫攻坚这块,公司的基本理念就是“做实”。特别是刚开始的时候,都是在边帮扶边探索,并不断总结经验。比如:第一次在简阳,公司帮扶了两个村,当时是用资金进行扶贫,但这种模式也有局限。第二次就进行了修正,直接联系学校,把帮扶对准真正需要帮助的学生。第三次在对口帮扶凉山州雷波县时,进行了多次考察后,才把有限的资金用到了刀刃上,做了很多配套的工作。如在给职工发福利时,就准备对口采购雷波县贫困农户的脐橙和相关农产品;在对口帮扶学校的时候,我们根据考察到的实际情况,在首批次捐资的20万中,专门设立了奖学金、助学金,甚至梦想基金,把帮扶资金用在实处。同时,我们还邀请学生走出大山,看看外面的世界,并利用一些教育资源,联动进行帮扶。

目前来看,我们真正做到了扎实扶贫,不走过场,公司投资走到哪里,建造走到哪里,社会责任就走到哪里。西投公司成立三年来,扶贫总额已超百万,惠及千人。在脱贫攻坚决战决胜阶段,公司还将进一步加大扶贫力度,推进精准脱贫,确保对口区域稳定脱贫不返贫。(林杰 刘畅)

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