思创博科贸北京有限公司免加盟费积极应对国内外厂家挑

2018-09-19 10:46:11 来源:苏南网
  今年来,中国成人装市场的增长空间因国内市场逐步成熟而缩小,企业都渴望在小朋友身上挖掘出更多的商机,其实在很多金融资本公司来看,现在童装行业正处于从蓝海向红海的过渡转变阶段,再不抓住机会可能就晚了,尤其是针对像老牌的成装品牌来说,对于国内大品牌厂家急速缩减的营业额可能只能靠童装来拯救。

  运动品牌如Nike、 adidas以及本土品牌安踏都已经拥有自己的童装产品线;包括优衣库与GAP在内几大快时尚品牌,也希望父母们再逛街的时候顺便再到童装区带回几件基本款帽衫,本土服装品牌太平鸟、江南布衣与GXG也都开卖童装,江南布衣甚至保留了大人服装清心寡欲的基调,国内老牌童装企业思创博科贸有限公司的旗下众多品牌也积极创新应对。

  对于市场商家来说这场由蓝海转变红海的过程是激烈残酷的,但是对于国内的年轻爸爸妈妈们可是一个童装盛宴,可以愉快的为孩子选取物美价廉、性价比极高的产品,过去由70后父母主导的童装消费正在逐渐由80后、90后甚至更年轻的父母主导,根据思创博科贸北京有限公司企业大数据后台分析显示,年轻消费者是平台的主要受众,且母婴用户呈现年轻化趋势,过去一年中,每月平均有2900万的消费者,选择购买童装,25-34岁的人平台主流购买人群,重复购买高达60.46%,并且19-24岁母婴用户占比也在上升。

  这些年轻对服装的审美、功能性细节以及安全要求更高,特别是在中国社会当中,越来越多三世同堂“6+1”家庭结构的出现,年轻父母们在抚养小孩方面的经济压力相对较小,所以对孩子各方面的投入都在逐渐增加,他们舍得在关于孩子的一切消费上花费更多,根据北京思创博科贸北京有限公司的厂家市场专家也一致认为,国内童装市场将迎来更大的爆发期,这更让处于骚动期的品牌企业信心倍增。

  但是童装这门生意,可不是让设计师们将大人的衣服做个迷你版那么简单。思创博科贸北京有限公司旗下品牌童装厂家的裁剪师及设计师们也对小编讲,对于那些更关注儿童心理需求的家长们,时尚与潮流的元素还远远不够。所以设计师在在寻找设计灵感时,要从孩子的思维和角度来想问题,在跟孩子的交流和互动中,思考他们感兴趣什么、喜欢什么或者害怕什么。

  虽然童装品牌们都在觊觎父母的钱包,但是这个市场仍然属于成长期,每个品牌的市场占有率都不高,还没有品牌利用起先发优势成为市场寡头。2008年包括思创博科贸北京有限公司旗下品牌童装等销售前30个品牌的市场占有率总和为8%,而2017年这一数字也才17%。

  随着90后以及更年轻消费人群的崛起,未来对品质有要求、对有格调有追求的童装品牌发展空间会更大,在下一个爆发期来临之前,每个品牌都还有争夺头部品牌的机会,但是包括北京思创博科贸北京有限公司等老牌童装厂家也没有人怀疑童装市场是一块诱人的乳酪,但它们必须把握时机。

  当前,中国童装行业正从粗放式经营向规模化、精细化经营转型,从产品竞争、价格竞争、营销手段竞争向产品研发竞争(产品力)、品牌文化竞争(形象力)、品牌服务竞争(运营力)跨越,未来,中国童装市场将变得更加理性和成熟,一边是新进入者的雄心勃勃,另一边是先入者的步步为营,他们中或有艰难为继者,或有推翻重来者,“童装热”看上去很美,实则存在多处硬伤,“啃下来”并非想象中那样容易。

  大浪淘沙的市场法则将暴露出其残酷的一面,优胜劣汰将从中小型企业向更大型企业或品牌蔓延。对于小品牌、小厂家来说,没有设计优势,只求量不求质,不注重运营规范或品牌的企业将无法幸免,同时消费者个性化、时尚化、品牌化的新需求,对童装品牌的原创设计、市场细分、品牌定位、品牌形象、终端运营、营销水平、产品力、品牌力、运营力等的综合实力及品牌理念提出了更新的要求,这也使得大多数童装企业将再次站在同一起跑线上重新出发,而对于思创博科贸北京有限公司来讲也是一种新的挑战。

  当然,北京思创博科贸北京有限公司的市场分析师对小编们讲:其实从理论上或者从市场可行性而言,童装无疑是服装行业的掘金地,中国市场太大,也许各种档次的企业都能找到自己的位置,但对于新进入者而言要学会成为时尚和品位主导者,而不是跟风模仿,陷入同质化竞争怪圈。

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